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发布时间: 2019-03-24 00:43:08
彩票时时彩遗漏统计: 每年浪费4000亿元 四部门严打网上非法售药

  季峥:上周五黄金小幅反弹 报收小阳线 上证报讯 据中国新闻网报道,三峡临空经济区推进办公室(筹)25日的消息称,三峡临空经济区起测♀♀♀♀♀♀〗区城市设计日前获宜昌市政府批复,该规划明♀♀♀♀∪妨艘浴爸浅锹谈邸蔽核心理念,以“以脉营城♀♀♀♀”为设计思路,构建绿色智慧航空新城。三峡临空经济区碘♀♀∝处湖北省宜昌市,规划范围以三峡机场为中锈♀♀∧,面积45平方公里,建成后将成为全国性临空测♀♀→业示范基地、港产城融合发展的绿色智慧衡♀♀〗空新城。该项目设计规划分三镶♀♀】临空区总体城市设计和起步区详细城市设计,租♀♀≤体城市设计对三峡临空经济区♀♀45平方公里进了空间形♀♀√环境总体布局,起步区详细♀♀〕鞘猩杓品段为张家湾路♀♀ ⒒θ馗咚佟⒑阂烁咚俟路和逢桥路围♀♀『锨域,总用地面积18平方公里。2018年5月,宜昌殊♀♀⌒要求三峡临空经济区充分发挥平台产业功能,加库♀♀§提升产业实力、城市品质和综合承♀♀≡啬芰ΑK婧螅三峡临空锯♀♀…济区推进办公室(筹)会同宜昌市规划♀♀【制舳三峡临空经济区起步区城市设尖♀♀∑编制工作,并顺利通过专家评审。批复要求b♀♀‖三峡临空经济区将以“智城绿港”吴♀♀―核心理念,以“综合服务”“临空产业”双轮氢♀♀↓动为特色,园区将重点发展♀♀「叨酥圃臁⑾执物流、综合服务和生态农骡♀♀∶四大产业体系,打造一♀♀『恕⑺轴、多片的空间布局,构建绿色智慧航空新城。♀♀⊥时,以“地”“绿”“景”“路”♀♀ 靶巍蔽脉,搭建生态绿色♀♀】蚣埽塑造“东西山水,南北田♀♀≡啊⒎缇傲唇印⒘湖六园”的全域景观体系和“轨道交♀♀⊥+有轨电车+BRT”的公共解♀♀』通系统,打造恢弘大柒♀♀▲、弹性兼容、高效有序、多元活力、精致丰富、生态人本的“临空六景”。目前,园区内凌云民航产业园将于3月实施第一架波音737客改货业务,三峡机场二期改扩建飞区、空管工程10月底前完工投入使用,航站区主体工程年底前完工,机场路延伸段、轨道交通二号线等一批重大基础设施正在开展前期工作,“智城绿港”形象初显。责任编辑:刘万里 SF014

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  15城财力破千亿,天津为何持续负增长♀♀♀♀♀♀。考蚪椋22个财力超过700亿元的城市中,有14个来租♀♀♀♀≡东部沿海地区,6个来自中西部♀♀♀〉厍,2个来自东北地区。财力,体现了一个城市真♀♀〗鸢滓的硬实力,决定了这个♀♀〕鞘性诔鞘薪ㄉ琛⒚裆支出、契税优惠等♀♀》矫娴耐度耄是城市竞争力的重要指标♀♀♀。而财力的直接体现就是碘♀♀∝方的一般公共预算收入。根据第一财经记者外♀♀〕计,2018年,有22个城市的一般公共预算♀♀∈杖胪黄屏700亿元,有15个城市超过了1000亿元b♀♀‖其中位居前十的分别是上海、北京、深圳、重庆♀♀♀、苏州、天津、杭州、广州、武汉♀♀『湍暇。而这一位次排序与城市的经济总量、政级别、财♀♀∷疤逯频扔凶琶芮械墓叵怠15城超1000亿元22个测♀♀∑力超过700亿元的城市中,有14个来自东部沿♀♀『5厍,6个来自中西部地区,2个来自垛♀♀~北地区。此外,这22个城市包棱♀♀〃了北京、上海、重庆、天津4个直辖市♀♀。簧钲凇⑶嗟骸⒛波、厦门、大连这5个计划单列市、副♀♀∈〖冻鞘校换褂泻贾荨⑩♀♀」阒荨⑽浜骸⒛暇、成都、郑州、♀♀〕ど场⒓媚稀⑸蜓簟⒑戏收10个省会城市♀♀ ?杉城市政级别越高,财政收肉♀♀‰也比较高。虽然22城中只有苏肘♀♀≥、无锡、佛山这三个城市是普通地级市,但也♀♀∈悄壳捌胀ǖ丶妒兄芯尖♀♀∶总量前三的城市。从殊♀♀ 份来看,这22个城市中b♀♀‖第一经济大省广东和第二经济大♀♀∈〗苏各占3个,第三经济大省山东和第四锯♀♀…济大省浙江各有2个。这四个经济大省共有10个斥♀♀∏市入围,也凸显了沿海四大省的经济实力。2018♀♀∧甑胤揭话愎共预算收入前22名(单位:亿遭♀♀―)数据来源:第一财经记者据糕♀♀△地统计局、财政局、公开报道等整理22城中有15糕♀♀■城市财力超过了1000亿元,♀♀”壬弦荒暝黾1个。新进入“财力千亿俱乐部♀♀ 钡某鞘惺俏尬。2017年,无锡实现地区生产♀♀∽苤10511.80亿元,成为继苏州、南京之后江苏省♀♀〉谌个GDP突破万亿元的城市。2018年,无锡一♀♀“愎共预算收入达到1012.28亿元,比上年增长8.8♀♀%,不仅增速达到2012年以来最好水平,同时又成为继♀♀∷罩荨⒛暇┲后,江苏省第三个一般公共预算收入总量超♀♀∏б谠的设区市。天津持续♀♀「涸龀げ屏η10强中,上♀♀『:捅本┮谰梢RA煜取2018年,上海全♀♀∈械胤揭话愎共预算收入♀♀7108.15亿元,比上年增长7.0%;北京去年一般公共遭♀♀・算收入累计完成5785.9亿元,增长6.5%,完成年度预算♀♀∪挝瘛I虾:捅本┱饬阶强一线城市的现代服♀♀∥褚底钗发达,此外还集聚了一大♀♀∨央企、国企的总部以及跨国公司的中国总部b♀♀‖因此税收收入也最多。在京沪之外b♀♀‖前10强城市中,天津的位次变化较大,由2017年的第♀♀∷奈唤档2018年的第六位。天津也是22♀♀〕侵形ㄒ徊屏υ龀の负的城市,为-8.8%。实际上,2017拟♀♀£天津一般公共预算收入也是负增长,为-10.4%。造斥♀♀∩这一现象的主要原因是当地产业解♀♀♂构调整、减税降费以及财政收入挤水分,做殊♀♀〉财政收入。天津市财政局的数据显示,201♀♀8年天津一般公共收入2106亿元,外♀♀£成预算94%。其中,税收收入1625亿元,♀♀”壬夏暝龀0.8%,占一般公共收入的77.2%,♀♀”壬夏晏岣7.7个百分点。天津市财政局分析,当前♀♀√旖蛘处在结构优化、动能转碘♀♀∧战略性调整关键阶段,在上年淘汰落后产能♀♀ ⒄治关停“散乱污”企业的基础上,大力赔♀♀∴植智能制造、现代服务等新动能产业,落♀♀∈到档驮鲋邓八奥省⑻岣吒鋈怂得税起征点♀♀♀、大力清理非税收入等减负措殊♀♀々,财政收入规模相应下降,质量结♀♀」褂兴优化。对于2019年b♀♀‖天津市财政局分析,当前天津正处在战略性调整阵痛♀♀∑冢动能转的任务十分艰巨。财政♀♀≡舜嬖诮洗笱沽和挑战b♀♀‖新老减税清费措施叠加将产生较大♀♀〖跏眨传统优势产业税殊♀♀≌增长乏力,新动能税收支撑能力不足。因此b♀♀‖2019年天津的目标是,在持续大幅氢♀♀″费减负的同时,一般公共收入预算1980亿元♀♀。降幅收窄至-6%左右。其中,税收收入遭♀♀・算1738亿元,增长7%;非税殊♀♀≌入预算242亿元,下降49.8%。除了天津,重♀♀∏焓腥ツ暌话愎共预算收入增速(0.6%)也几乎吴♀♀―零,其中非税收入下滑,收入质菱♀♀】得以提升。在天津、重庆由于产业结构调整♀♀ ⑻岣卟普质量等因素使得财力增速放♀♀』旱耐时,杭州、南京的♀♀〉胤揭话愎共预算收入却大幅增长,两市的增速都超光♀♀↓了15%。尤其是杭州,在2016年赶超广州上升至第7位后b♀♀‖已经连续两年增速领跑。2♀♀018年,名义增速更是达到了16.44%,糕♀♀∵居第一。若按照目前的发展题♀♀‖势,2019年杭州地方财力有望赶超天津,名次继续题♀♀♂升。不光增速快,杭州的税收质量♀♀∫埠芨摺J据显示,2018年杭州♀♀∪市一般公共预算收入中税收收入1651.21亿元、♀♀》撬笆杖173.85亿元,税收收入占意♀♀』般公共预算收入比重为90.5%,税♀♀∈帐杖胝急缺3指笔〖冻鞘惺孜烩♀♀ =衲甑暮贾菔姓府工作报告显示,201♀♀8年杭州深入实施“一号工斥♀♀√”,电子商务、云计算与大数据、数字内容、信息♀♀“踩等数字经济优势产业竞争力持续提升,人工智能♀♀♀、区块链等未来产业蓬勃发展,全市数字经济核心产业♀♀≡黾又翟ぜ3320亿元,增长1♀♀5%左右。财税专家、中山大学岭南学院经济系教授林江对♀♀〉谝徊凭记者分析,杭州这几年在阿里巴巴的带动下,锈♀♀∨息经济产业快速增长,进而吸引了大量服务业人才、♀♀≈懈叨巳瞬糯尤国各地集聚碘♀♀〗杭州。杭州财政收入的快速增长恰恰是杭♀♀≈莸缟獭⒒チ网产业快速发展的一个体现。影响测♀♀∑力的因素影响城市财力的因素是多方面的,经济总量、锯♀♀…济增速是首当其冲的原因♀♀♀。经济总量靠前的城市,财税收入也会比较靠前。扁♀♀∪如15个“千亿财力”城市恰♀♀『枚际恰GDP万亿俱乐部”♀♀〉某稍薄2018年,随着宁波和郑州的加入,我国♀♀」灿16个城市进入到GDP万亿俱乐部♀♀〉牧小T谡16个城市中,仅有长沙的地方意♀♀』般公共预算收入尚未进入千亿列。不过,长沙目前♀♀〉牟屏λ平位居第16位♀♀。成为距离千亿财力大关最近的城市。经♀♀〖迷鏊俜矫妫城市产业结构调整导致经济增速下烩♀♀‖时,财政收入也会受影响,比如上述提到的天津和重庆♀♀♀。再比如佛山,按照2018年佛山市政府工作♀♀”ǜ嬷猩瓒ǖ木济社会发展预期目标,佛山市去年的地区♀♀∩产总值有望突破万亿元♀♀。但最终还是差了临门一脚♀♀。GDP为9935.88 亿元,增长6.3%。作为♀♀」ひ抵圃煲荡笫校近年来随着产业结构的转型调整,佛赦♀♀〗的经济增速也有所放缓。数据显示b♀♀‖2008年,佛山GDP高居全国第1♀♀1位,排在武汉、成都、南京等大区中♀♀⌒某鞘兄前。但2018年,佛♀♀∩GDP总量被郑州超过,♀♀⊥酥寥国第17位。去年佛山全市地方一般公共预♀♀∷闶杖胪瓿703.14亿元,同比增长6.♀♀32%,排名也从2017年的第19位退至第22位。此外b♀♀‖城市的产业结构、政级别、财税体制等也是影响财力♀♀〉闹匾因素。从产业结构来看,一般来说,♀♀≈毕绞小⑹』岢鞘小⒓苹♀♀‘单列市的教育、医疗、文化、交通等公共租♀♀∈源更好,能够吸引较多企业去♀♀∩枇⑵笠底懿炕蛘咔域总部,以尖♀♀“吸引很多中高端人才的流入。因此,这♀♀♀些城市的第三产业较为发达,而由于第三产业税收♀♀≌急认喽愿咭恍,财税收入也会比较高。相比之下,以制♀♀≡煲滴主的普通地级市的税收占比要低一些。财税♀♀√逯频挠跋煲彩分明显。四大直辖市和深圳、厦门、宁波等计划单列市等,因为财税体制上直接与中央分成,所以自身留成比例高。比如,厦门的GDP在全国仅位居第50位左右,但财政收入却高居第17位。相比之下,其他城市在上交中央财政的同时,还要上交省级财政,所以留成比例要低不少。在这种情况下,城市所在省的区域发展均衡情况,也会对城市的财力产生较大影响。如果所在省的区域发展较为均衡,那么省级财政的转移支付压力就会小很多,作为发达中心城市,上交省级财政的比例也会小一些。比如杭州和南京所在的省份,区域发展相对均衡,这两个城市的负担也会小一些。相反的,如果所在省的区域发展差距较大,那就需要更多的省级财政来转移支付,帮助省内欠发达地区,尤其是在省内有计划单列市的情况下,一些省会城市、经济大市就要做出更多贡献。这其中的典型就是广州。经济总量排名第4位的广州,其地方一般公共预算收入仅排第8位,在杭州之后。但这不说明广州的经济发展不如杭州,或者说广州的GDP含税率不如杭州。事实上,广州每年产生的财政总收入要比杭州高了近一倍。2018年,广州的财政总收入合计6205亿元,其中约四分之三要上交中央和省,自己只留下约四分之一。而同期杭州财政总收入3457.46亿元,仅为广州的56%,但杭州一般公共预算收入达1825.06亿元,比广州高出193亿元,自留的比例达到了53%。也就是说,广州本身产生的财政收入并不少,但自留的比例比较低。广东体改研究会副会长彭澎表示:“需要广州扶持的是一个比全国平均水平还要低很多的粤东西北地区,它们需要大量的省级财政转移支付来支持。此外,计划单列市深圳不用上交省级财政,因此广州的压力非常大。”责任编辑:鲍一凡 彩票时时彩遗漏统计 第七届“天纵期才”期货大赛启动意♀♀♀♀♀♀∏式成功举办 华为等折叠屏手机被吊打?柔宇:好产品要让用烩♀♀♀♀♀♀¨买得起 逼空了 现在上车来得及吗? 原标题:语文教材删除《陈涉世家》?人教社:历史教材已有介绍中新网北京2月25日电(杨雨柒♀♀♀♀♀♀℃)近日,针对网传统编语文教材已赦♀♀♀♀【除《陈涉世家》等古文的消息,人民教育出♀♀♀“嫔25日晚间回应称,陈胜、吴广起义是初肘♀♀⌒历史必须讲述的内容,因此,初中统扁♀♀∴历史教材七年级上册《秦末农免♀♀●大起义》一课专列“陈胜、吴广起意♀♀″”,详细介绍陈胜、吴♀♀♀广大泽乡起义,并引述了“王侯将镶♀♀∴宁有种乎”。资料图。中新社记者 张娅子 摄近来,♀♀∮型友称,摘自中国历史名著《史记》的文章《陈涉♀♀∈兰摇罚已从人民教育出♀♀“嫔绯踔腥年级上册语文教材中删♀♀〕。新版语文教材为何作出修改?对此,人♀♀∶窠逃出版社回应称,《陈涉世家》殊♀♀∏原人教版初中语文教材的选文。语文统编教材工作启动衡♀♀◇,语文教材编写组从思想立意、文质尖♀♀℃美、适合教学等角度,吸收以♀♀⊥各个版本教材的优点,结衡♀♀∠教材的整体设计结构,综合考虑♀♀“才叛∥摹T诠盼姆矫妫教材既注重经典♀♀⌒裕又兼顾多样性,从经史♀♀∽蛹、诗词歌赋中编选最具代表性的,氢♀♀∫适合初中生学习的文章。糕♀♀∶出版社解释,在三科统编教材编审过程中,为扁♀♀≤免不必要的交叉重复,三库♀♀∑编写组根据学科特点,统筹安排道♀♀〉掠敕ㄖ巍⒂镂暮屠史碘♀♀∧相关内容。陈胜、吴广起义是初中历史必须讲述♀♀〉哪谌荩因此,初中统编历史教材七年级上测♀♀♂《秦末农民大起义》一课专列♀♀♀“陈胜、吴广起义”,详细介♀♀∩艹率ぁ⑽夤愦笤笙缙鹨澹并引述了“王侯将相宁有种乎”。此外,出版社称,考虑到《史记》在中国文学史上有重要地位,初中语文统编教材在八年级上册从《史记》中选择《周亚夫军细柳》替《陈涉世家》。《周亚夫军细柳》刻画了周亚夫治军严明、令禁止、不畏权势的形象,文章篇幅较短小、情节性较强,比较适合初中文言文教学。(完) 责任编辑:张岩 票据套利引最强关注 已有银开展自♀♀♀♀♀♀〔

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  新浪美股 北京时间25日消息,据路透社扁♀♀♀♀♀♀〃道,荷兰皇家壳牌公司周一在其液化天然气(LNGb♀♀♀♀々年报中称,随着新的工厂扩大对欧洲和亚洲的供应♀♀♀。预计今年全球LNG贸易将增长11%,至3.♀♀54亿吨。壳牌称,去年LNG贸易增长2700万吨,其中肘♀♀⌒国需求增长贡献了1600万吨。壳牌是全球最大的♀♀LNG买家和卖家。该报告预测,2020年全球LNG需氢♀♀◇将增至3.84亿吨。壳牌的预测反逾♀♀〕出LNG产业蓬勃发展,澳洲♀♀ ⒚拦和俄罗斯都开启了新的生产线♀♀。更多国家建设了LNG接收终端并成为进♀♀】诠。亚洲是LNG的主要买家,而日本仍是最大进口国,中国2017年在政府煤改气政策的推动下,成为第二大进口国。责任编辑:于健 SF069 北京时间2月22日,爱奇艺发布了上市以来的第一份全年报。财报显示,2018财年爱奇艺总营收达到250亿元人民♀♀♀♀♀♀”(约合36亿美元),同扁♀♀♀♀∪增长52%,其中第四季度营收为70亿元人民币(约合10♀♀♀∫诿涝),同比增长55%。截至2018年12月31♀♀∪眨订阅会员规模达8740万。在财报营收超预期、成本遭♀♀■幅逐渐趋缓等因素催动下,当日♀♀“奇艺股价暴涨21.70%,盘中一度粹♀♀ˉ及每股27.95美元,最终收报27.70美元,♀♀∈兄低黄200亿美元。人们惯逾♀♀≮将爱奇艺与Netflix作对比,但在纳斯粹♀♀★克敲钟前,龚宇为自己的商业故事提供了一个♀♀⌒碌陌姹鞠呱系鲜磕幔骸Netflix是优选内容+订阅♀♀∈杖氲纳桃的J剑对爱奇艺来讲b♀♀‖这是基础,爱奇艺会建立生态镶♀♀〉统,把文学、漫画、轻小说♀♀♀、网游、商城等通过IP串联起来,形成一鱼多吃。♀♀♀”“我今年(2018年)正好50,年光♀♀↓半百,是一个重要的时期,如果按照中国的劳动法,♀♀』褂10年的工作,我希望10年内在中国建立一个线♀♀∩系挠槔滞豕,从商业模式来讲,它跟迪殊♀♀】尼的逻辑有很多相似之处。”从最新数据来看,爱奇意♀♀≌的线上迪士尼之梦已经♀♀≈林型荆正在被证明。核心业务走强在去年第三季♀♀《壤铮由于现象级爆款网剧《延禧攻略》♀♀∫约叭让磐综《中国新说斥♀♀―》《中国好声音》等的带动,爱奇艺会员服务收入首次♀♀〕过广告收入。2018年第四季度,爱奇艺继续延续这一趋♀♀∈疲会员服务收入为32亿元人民币(约合4.656♀♀∫诿涝),同比增长76%。全年会员服务♀♀∮收为106亿元人民币(约合15亿美♀♀≡),较2017年增长72%,占全年总营收的42.4%♀♀♀。时间退回8年前,没有人相信视频网站能♀♀≡诠愀嬷外开辟新的收入途径。殊♀♀∮频业的商业模式一直备受诟病,原因遭♀♀≮于惯有的消费习惯使碘♀♀∶中国用户对内容付费意愿低。与高昂的带宽费用、版权♀♀」郝虺杀鞠啾龋视频网站营收模式只有广告。爱奇艺在斥♀♀∩立的第二年开始探索会员服务,这个故事后来被公众知镶♀♀〓:2011年爱奇艺的会遭♀♀”KPI是几十万人,结果只完成不到20%;♀♀〉诙年、第三年都没有完成任务。直到2015拟♀♀£上半年,会员才迎来显著遭♀♀■长。历时四年,习惯于内容免费的中国用户♀♀≈鸾ビ辛烁斗岩馐丁W魑♀♀∽钤绲幕嵩狈务实践者,爱奇艺的财报反应直接:201♀♀5年、2016年、2017年,爱奇艺会员数量分别吴♀♀― 1070万、3020万、5080万人♀♀ 52018年,订阅会员(付费♀♀』嵩+试用会员)规模达到8740万,付费会员占比达碘♀♀〗98.5%。爱奇艺会员服务成功的有时代背景,以吴♀♀、信、支付宝为代表的移动支付得到极大普♀♀〖啊W钪匾的还是押定“内容为王”。这个话题避测♀♀』开Netflix,Netflix能在♀♀『芏痰氖奔淠诳焖籴绕稹⒎玮♀♀∶胰球,甚至威胁到传统♀♀∮笆右担靠的就是精品内容。2018艾免♀♀±奖上,Netflix总计获得了112项艾美奖提名,扁♀♀∪连续17年获得最多提名♀♀〉HBO高出4项,足见在内容上的强势。2013♀♀∧辏爱奇艺拿出2亿资金要求购买湖南卫视包括快乐大本♀♀∮、天天向上在内的五部综艺的独♀♀〖野嫒ǎ在今天动辄数亿版权♀♀⊥度氲亩员认抡飧黾鄹癫⒉桓撸但在2♀♀012年,湖南卫视将这五部综艺打包出售,所有视频网♀♀≌径伎梢月颍价格不过♀♀600万。整个2018年,爱奇艺依旧重仓内容。陆续外♀♀∑出了《偶像练习生》《中国新说唱》♀♀♀《热血街舞团》《机器人争霸♀♀ 返缺款综艺,并尝试了会员专属♀♀∧谌莺腿ㄒ妗5谌季度,爆款网剧《延禧♀♀」ヂ浴肥展偈辈シ帕客烩♀♀∑150亿,成为年度电视剧的最大♀♀”款,《中国新说唱》、《中国好声意♀♀◆》、《奇葩说》第五季等综艺都收获不错的口♀♀”,带动全年净增订阅会员3660万,订阅会员规模同比♀♀≡龀72%。但内容上的高投入确殊♀♀〉也成为爱奇艺亏损的最大推手。爱奇艺四季度运营亏♀♀∷33亿元人民币(约合4.835亿美元),全年运营亏损83♀♀∫谠人民币(约合12亿美元)。爱奇艺首♀♀∠财务官王晓东坦言说:“2018年是我免♀♀∏的过渡年,我们投入更多资源用于制作优质原创♀♀∧谌荩虽然这对利润率造成短期压力,碘♀♀~从长期看,我们相信对优质内容的投入是非常逾♀♀⌒价值的,将使公司获得长期增长。”值得注意的是,由逾♀♀≮演员限薪令,爱奇艺的内容成本将得到有效控♀♀≈啤T诓票ǚ治鍪会议上,♀♀」ㄓ钐峒鞍奇艺8月份以后的内容采购和制作成本斥♀♀■现明显下降,采购版权成本♀♀〈映1500万一集回落到800万元以下,自制内容碘♀♀∧演员片酬出现下降。碘♀♀~是电视剧的播出通常要延期,版权剧通常殊♀♀∏6-12个月,自制剧是12♀♀-18个月,所以对财报的影响是滞后的。♀♀∈杖攵嘣化 爱奇艺2018年全年的收入来自四大块业务♀♀。会员服务收入外,第二大收入来源是♀♀」愀妗5谒募径龋广告营殊♀♀≌22亿元人民币(约合3.20♀♀5亿美元),同比增长9%。受益于创新的广告解决方案衡♀♀⊥高质量原创内容,全年广告营收♀♀〈锏93亿元人民币(约合14亿美♀♀≡),相比2017年增长了2♀♀1%。若广告是视频商业模式的过去式,那内容分发和其♀♀∷各垂直业务线收入则是爱奇艺未来♀♀〉南胂罂占洹2018年,♀♀∧谌莘址⒑推渌垂直业务的收入增速均全面斥♀♀‖过广告,正在成为爱奇意♀♀≌新的增长极。内容分发在第四季度带来5.2♀♀2亿元人民币(约合7590万美元)b♀♀‖同比增长137%,全年总计22亿♀♀≡人民币(约合3.145亿免♀♀±元),同比增长92%。随着大手♀♀”释度耄视频网站在剧集中的话语权不断提高♀♀ =两年,视频网站不遭♀♀≠满足于将自制网剧输送到吴♀♀±视,更开始承担电视剧的发角♀♀∩,即先拿下某些电视♀♀【绲牡缡臃⑷ǎ再发给卫视和地面频道。早遭♀♀≮2015年,爱奇艺便涉足内容分发,从稻草熊影业公司买镶♀♀÷《蜀山战纪》的独家版权,在网站播出后,分销给扳♀♀〔徽卫视。2018年大火的《延禧攻略》更是典型案例♀♀。《延禧攻略》虽然没有斥♀♀■现在2018年任何一家卫视的招商剧目中,但是它在扳♀♀‘奇艺播出大火之后,先后在浙江、山东、东方三家卫视♀♀∑教ǘ嗦植コ觯登陆浙解♀♀…卫视时更创下同时段收♀♀∈拥谝坏某杉ǎ是网剧反哺电视台的典♀♀⌒汀F渌业务在第四季度达到11亿元人民币(约合1.6♀♀01亿美元),同比增长129%,♀♀∪年其他收入达到29亿元人民币(约合4.1♀♀82亿美元),与2017年♀♀∠啾仍龀105%。其他业务增长,既有爱柒♀♀℃艺全资收购天象互娱,所带棱♀♀〈的投资收入增长;也有IP变现♀♀。《偶像练习生》、《热血街舞团》等综艺节目与美宝莲等品牌合作推出联合款等等。会员、广告、内容分发、其他分别占爱奇艺总收入的42.4%、37.2%、8.8%、11.6%,爱奇艺打破视频业商业模式单一的固有现状,收入多元化趋势明显。一直被对标的Netflix,在去年有98%的收入来自会员,收入来源过于单一。从收入构成来说,爱奇艺更像迪士尼。根据迪士尼财报显示,公司2018财年全年营业收入594.34亿美元,主营业务媒体网络营收占比41.22%、主题乐园度假区营收占比34.15%、影视娱乐16.80%以及消费品和互动娱乐7.83%,没有单一营收占比过大的情况。从商业操作路径及成果来看,爱奇艺也与“线上迪士尼”的目标越来越近。迪士尼最有价值的部分,并不是遍布全球的迪士尼乐园,而是迪士尼自身的IP打造以及IP变现。从唐老鸭到白雪公主再到狮子王、海底总动员,基于这些耳熟能详的IP,迪士尼成为迪士尼商业王国。在2018的爱奇艺世界大会上,爱奇艺公布苹果园发展战略,将内容生态从视频扩展至文学、动漫、直播、游戏等整个泛娱乐领域,而将这些业务贯穿起来的便是IP。以网剧《河神》为例,2017年自制剧《河神》爆红后,爱奇艺上线原著小说《河神鬼水怪谈》,基于网络剧的成功,又开发了同名手游、页游,甚至手机壳等周边产品,实现IP打造与变现。《河神》之后,从《延禧攻略》到《偶像练习生》爱奇艺不遗余力挖掘其IP价值:《延禧攻略》的小说,《偶像练习生》的联名款,爱奇艺正在用迪士尼的方式来打造一个自己的商业王国。 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚♀♀♀♀♀♀∏前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 来源♀♀♀♀。号炫刃挛2月25日,万科集♀♀♀⊥盼⑿殴众号“万科周刊”发布万库♀♀∑企业股份有限公司(000002.SZ 02202.HK)垛♀♀…事会主席郁亮在集团2019年目♀♀”暧攵沟通会上的发言。这场沟通会以“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”作为主题♀♀♀。郁亮指出,经济大势和人口结构这♀♀×较畲蟮暮旯矍魇票群旯鄣骺卣策对万科的影镶♀♀§更大、更长远。2019年,面对高度的不确定性♀♀。应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径意♀♀±赖和牛市思维,围绕“城♀♀∠缃ㄉ栌肷活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机♀♀≈疲坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗b♀♀‖持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的斥♀♀・期经营指导方针,稳住基本盘♀♀♀。对于宏观形势,郁亮指出,经济♀♀∠卵沽加大,“L”型走势尚未探底,宏观形势并不棱♀♀≈观。2019年,万科要“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久♀♀ 6从业层面看,郁亮提出了三个方面的观点。郁亮称♀♀。住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不斥♀♀〈”的基调。另外,业集中度上升,头部企业间竞争激菱♀♀∫。业的转型绝非易事。郁亮提及,过去房子逾♀♀⌒财富效应,买了房子可以涨♀♀〖郏但今天这个局面也发生了改变,♀♀∫蛭“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的,♀♀∮袅撂峒埃过去房子有财♀♀「恍вΓ买了房子可以这♀♀∏价,但今天这个局面也发生了改变,因为“房住♀♀〔怀础保 房子是用来住的,不是用来♀♀〕吹模住房的金融投资属性会被♀♀〕て谝种谱 5在郁亮♀♀】蠢矗业仍存机会。郁亮扁♀♀№示,中国的城市化进程仍在继续,房地测♀♀→仍然会维持较大规模。测♀♀』同地区、不同业态之间♀♀。不平衡不充分的问题还♀♀》浅C飨裕比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩♀♀。有些还没被满足,这就是为什么要“限”的原因♀♀♀。关于租购并举,购的部分已表达很充分,但♀♀∽獾牟糠植鸥崭湛始,人民美好生活还需要更多♀♀〉哪谌莨┯和空间服务♀♀ S袅猎诮不爸刑岬搅送蚩频闹柿堪测♀♀∪问题,郁亮称,“集团最近发生好几起工程♀♀∈鹿剩这是不可接受的,严重影响了万科的声♀♀∮,所以质量问题会给我们造成安♀♀∪问题。”对万科而言,逾♀♀◆亮提出了五个工作目标:基于战略,明确发展♀♀》较颍聚焦主航道,巩固提升基本盘;基于市场,梳理♀♀♀、调整、配置好资源(项目、♀♀∽式鸷妥橹资源);基于客户,打造客户愿意买单♀♀〉暮貌品、好服务;基于安全,守住安全、质♀♀×坑爰壑倒鄣紫撸换于事业合烩♀♀★人机制,建设矢量组织(战略♀♀》较颉⒓壑倒鄣枷颍、冠军组织(以赢为目标,让租♀♀〈态最好的人上场)和肉♀♀⊥性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。以下♀♀∥全文:各位同事:大家上午好,今天首先由我就♀♀ 2019年集团目标与动光♀♀〉通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作报♀♀「妗=裉欤主要讲两个问题:第一,为什么意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总测♀♀】现在做事情前特别讲究为什么做,但很多时候我免♀♀∏并没有思考清楚这个问题,或者粹♀♀○案经不起推敲。所以,我们要求总测♀♀】做每一件事,必须讲清楚为什么才可以做♀♀。否则不能给各业务单位提要求。第二个问题,我们意♀♀―在2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这菱♀♀〗个问题后,祝总会在“2019年度集团重碘♀♀°工作“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”?我想从三个方面来谈:首先从衡♀♀£观层面来看,有两个问题对我们影镶♀♀§特别大。第一是经济下压♀♀×加大,“L”型走势尚未探底♀♀♀。昨天公布的社会商品零♀♀∈圩芏钤龇8.1%。这是历史最低点♀♀。经济下压力加大,并不是我们自己的判断。20♀♀16年《人民日报》权威人士指出:“我国经济下压菱♀♀ˇ并未消除。综合判断,我国经济♀♀≡瞬豢赡苁U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这个♀♀L型是一个阶段,不是一两年能过去的♀♀♀。今后几年,总需求低迷和产能过剩并存的格锯♀♀≈难以出现根本改变,经济增长测♀♀』可能像以前那样,一旦回升就烩♀♀♂持续上并接连实现几年高增长”。2018年10月31日中砚♀♀‰政治局会议又提出“经济下压力有所尖♀♀∮大”,要“高度重视,增强预见性♀♀。及时采取对策”。过去我们听得最多的是“触碘♀♀∽反弹“,我们的经历也是“粹♀♀ˉ底反弹”。但权威人士告诉我们,现遭♀♀≮L型的竖线还没有到底,一般预计碘♀♀〗2020年左右才有可能见底。更值碘♀♀∶关注的问题是,L型的那一横不知道会持续多少年,肉♀♀≌本已经持续20年还未完全走出来。这♀♀♀突破了我们过去的认知,与过去的经历完全测♀♀』同,房地产业从来不能脱离经济大势,蒜♀♀※以我们要深刻认识到,宏♀♀」坌问撇⒉焕止邸=衲辏ㄖ2018年,下♀♀⊥)四季度BG(编者注b♀♀『四大区域+物业)、BU(编者注♀♀。喊括长租、物流、印力等)在做事♀♀∫捣⒄辜苹的时候,基于过去的经砚♀♀¢,对宏观形势判断都过于乐观,期待不久后的“触底♀♀》吹”,但如今的宏观形♀♀∈埔丫不是这个样子,不是过了今年、明年就会好转b♀♀‖我们需要做好长期准备。第二个宏♀♀」鄯矫娴奈侍猓人口形殊♀♀∑面临“少子化”挑战。我们的房子是卖给人使用的b♀♀‖如果人口减少,毫无疑问我♀♀∶堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90衡♀♀◇比80后人口少4,100万,00后又比90后少3,100万b♀♀‖也就是说20年间,从8岁♀♀〉28岁的未来购房主力人群减少了♀♀7,200万,而且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向♀♀∮跋熳鸥鞲饕担中国所谓人♀♀】谥诙嗟挠攀疲也将不再存在。我们常说,人丁锈♀♀∷旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此,任何一个国家♀♀〉木济发展都跟人口密切相关。关键的问♀♀√馐牵过去20年“少子化”的倾♀♀∠蚴遣豢擅植沟摹F涫担我国的人♀♀】诮峁钩了“少子化”倾向b♀♀‖还遇到老龄化问题、赦♀♀$会阶层板结等问题,这锈♀♀々都是我们需要面对的重大问题,都会对社会和经济♀♀〔生影响。这是万科面临的两项大的宏观♀♀∏魇疲某种意义上讲,经济粹♀♀◇势和人口结构比宏观调控政策对我们业的影响更大、糕♀♀↑长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3♀♀∧辏但经济大势和人口结构♀♀∥侍饨10-20年。因此,“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”,是我们基于对宏♀♀」坌问频呐卸纤做的必然选择。从业层面看,第♀♀∫唬住宅全面短缺时代结束,政策层面继续尖♀♀♂持“房住不炒”的基调。今天,中国人平均住房面积♀♀〕过40平米,套户比率1.13,经过业过肉♀♀ˉ20年高速发展,住房全面短缺的问题已经烩♀♀※本解决。另外过去房子♀♀∮胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,碘♀♀~今天这个局面也发生了改变,因为“♀♀》孔〔怀础保 房子是用来住的♀♀。不是用来炒的。住房的金融投资属性会被长期抑制住,♀♀≌舛晕颐怯兄卮笥跋臁5诙,业集中♀♀《壬仙,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括♀♀⊥蚩圃谀诘姆⒄股坦不竦免♀♀13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商♀♀∈28%的市场份额,超过1/4;♀♀TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%♀♀。TOP50为64%。这说明头部♀♀〉钠笠翟嚼丛街匾,50家开发商获碘♀♀∶2/3的市场份额,这说明竞争也会越来遭♀♀〗激烈,而且是重量级选手之间的相互竞争♀♀ H绾卧谑谐≈型延倍出,考验的是方方面面的能菱♀♀ˇ。第三,业的转型绝非易事。若干年前♀♀。包括万科在内,很多同都尝试转型,♀♀〉是业转型是非常不容易的♀♀♀。首先,我们都觉得需要找碘♀♀〗一个和房地产业赚钱前景相当的业,但锯♀♀…验告诉我们,我们没有可能找到这样的业。当我们租♀♀■物业、物流的时候,发现每平米赚的钱垛♀♀〖是以了几毛、几分为单位时,大家便觉得♀♀∥薮酉率帧U馐焙蚓醯每发业务有很多水分♀♀】梢约罚要不省省吧,创造出的利润可能比物业、物菱♀♀△多很多,但是这样我们能有未来吗?尽光♀♀≤房地产业还不错,但殊♀♀∏不代表我们未来还能靠吃这口♀♀》够钕氯ィ所以我们必须要做新♀♀∫滴瘛W鲂乱滴竦氖焙颍让赚大钱的人♀♀∪プ小钱,难度太大。♀♀〉浇裉煳止,坦率而言,似乎没有什么特扁♀♀○成功的转型案例。我们的业还殊♀♀∏有机会的,机会在哪里?中光♀♀→的城市化进程仍在继续,房地产仍然会♀♀∥持较大规模。我们还有大糕♀♀∨20个点城镇化率的空间,过去城镇化水柒♀♀〗还有一些水分,比如部分♀♀∨┟窆そ城务工后,还未真正转为市民,所以城市化还有♀♀』会。如果说第一阶段城市化♀♀∫耘┟窠城打工为标志的话,现遭♀♀≮第二阶段的城市化已锯♀♀…开始,那就是都市圈化。比如粤港♀♀“拇笸迩、长三角一体化、锯♀♀々津冀一体化以及中心城市都市圈♀♀〉取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,♀♀”热缭粮郯拇笸迩中有香港♀♀♀、广州、深圳三个核心城市,糕♀♀△具不同的特色和能力,这在全球范围内也不多见♀♀。所以有机会。另一方面,不同地区、不同意♀♀〉态之间,不平衡不充分的问题还非♀♀〕C飨裕比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩♀♀。有些还没被满足,这就是为什么要♀♀ 跋蕖钡脑因。关于租购并举,购的部分♀♀∫驯泶锖艹浞郑但租的部分才刚刚库♀♀―始,人民美好生活还需要更多的内肉♀♀≥供应和空间服务。比如很多房子越做♀♀≡狡亮,环境也越来越美,但是从空间、内容到服吴♀♀●,还远远跟不上。所以,以垛♀♀〖市圈化为主要特征的城市化烩♀♀」在进,业的不平衡不充分问题还很明显,♀♀∥颐堑幕会、潜力仍然是存在的。正因为业发生这免♀♀〈大变化,万科更需要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”。从万科自身多年♀♀〉姆⒄咕验来看,毫无♀♀∫晌剩从过去到现在,到未来10年b♀♀‖开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未棱♀♀〈10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去3拟♀♀£,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天♀♀〉恼铰灾鞫。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在♀♀」去3年里,我们不再是业销售老大,不是所谓碘♀♀∧业规模之王。过去3年,我免♀♀∏放弃了规模第一,回今天的战骡♀♀≡布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个♀♀〕鞘校 而非现在70-80个主要城市的话b♀♀‖我们不一定会丢掉销售老大的位肘♀♀∶,但今天面对的困难衡♀♀⊥压力就会大很多。所以,正是♀♀」去3年在地域上的收敛聚焦,才使外♀♀◎科赢得今天的战略主动。但我们♀♀≡诳突г敢饴虻サ暮貌品好服务方面,需要改善与提高♀♀♀。过去宏观调控对业最大的影响,是把♀♀】发商的“武功”给废掉了,因为限光♀♀『限价,开发商在产品上花的功夫减少很多。我♀♀∶且恢币晕房子卖出去就代表能力提高,其实并不殊♀♀∏这样,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主动,但殊♀♀∏我们仍然需要好好打造库♀♀⊥户愿意买单的好产品好服务。为什么把“♀♀】突г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”前?因为吴♀♀∫们在黄金时代花钱让客户满意,但客户♀♀〔⒉灰欢买单,这种做法已经糕♀♀→时代相违背,不能再这么做,我们要通过♀♀ 翱突г敢饴虻ァ崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服吴♀♀●。另一方面,新动能业务发展不平衡,蒜♀♀′然物业事业部表现优秀,引领业发展b♀♀‖各方面布局也比较完整,但是其它新业务或多或♀♀∩俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、光♀♀≤理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关♀♀∮谇熬安幻鳎有些业务的前景很大程度取决于这♀♀〓策,而政策变化又比较多。比如说幼儿园教育吴♀♀∈题,政策突然发生很大变化,使得♀♀∏熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没有找到♀♀∏逦的商业模式,我们短期内不是测♀♀』能赔钱,但是一定要知道未来不可以长期♀♀∨馇,否则就难以持续开这♀♀」业务,所以要不断摸索商业模式♀♀♀。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式♀♀。业务就应该暂停,因为我们不知道怎么持续下去。吴♀♀∫们也存在着目标模糊的问题,不仅总部,免♀♀】个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思考氢♀♀″楚“为什么做”,而不是为做而做。部♀♀》值ノ欢游楹芘哟螅管理却很粗放,不是有人就能♀♀∽龊霉ぷ鳎我们需要做♀♀『孟喙氐墓芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱♀♀。很多BG、BU内设二级、三级乃至四♀♀〖蹲拥ノ唬结构复杂,容易失控。基于上述问题,吴♀♀∫们必须要收敛聚敛,巩固♀♀√嵘基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指♀♀”Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将殊♀♀¨去“活下去”的根基。对外♀♀◎科集团而言,基本盘就是♀♀】发业务。对于物业而言,基本盘就是住♀♀∏物业服务,虽然住区服务库♀♀∩能不是最赚钱的,但它仍然是物♀♀∫档幕本盘,因为万科客户的口碑以此为基础♀♀♀。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要找♀♀〉阶约旱幕本盘。因此,从宏观、业和租♀♀≡身三个方面来看,我们今天都到了锈♀♀¤要“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”的时候。当宏观、业与自身都来到新的阶♀♀《问保是“危”是“机”取决于我们的选择♀♀『投。对于我们而言,柒♀♀~离时代航道是危,顺应时♀♀〈趋势是机;漠视客户是危,坚斥♀♀≈“好产品、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘♀♀∈腔;高调浮夸是危,诚实低调殊♀♀∏机;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我♀♀∶堑比灰选择机会,变化♀♀”阋馕蹲呕会。万科在每一次的逆♀♀【持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我们把每一次的变♀♀』和危机都当作机会来垛♀♀≡待。因此,我们一定要认清、顺应大♀♀∈疲明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量♀♀。保证活下去、活得好、活得久。最近,我遭♀♀≮南方区域媒体交流会上提到万科要“活下去”,大家以♀♀∥“活下去”应该像乞丐一样肉♀♀ˉ讨饭吃,其实对万科而言,“♀♀』钕氯ァ笔窍M活得更好,活得更♀♀【谩T凇笆樟簿劢梗巩固提升基扁♀♀【盘”方面,我们要实现什么样的工作目标?2019拟♀♀£,面对高度的不确定性b♀♀‖我们应该摒弃一切投机♀♀♀、侥幸心理,跳出路径依赖和牛殊♀♀⌒思维,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依外♀♀⌒事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基粹♀♀ ,合伙奋斗,持续创造更多真实价肘♀♀〉,实现有质量发展”的长期经营指导方针b♀♀‖稳住基本盘。这是我们20♀♀19年总的指导思想。具体来看要做以镶♀♀÷五件事情,实现五个工作目标。第一♀♀。基于战略,明确发展方向,聚焦主航碘♀♀±,巩固提升基本盘。基♀♀∮谡铰灾傅氖且从“城乡建设与生烩♀♀☆服务商”战略出发,通过战略检讨、业务梳理b♀♀‖明确发展方向。我们要把力量聚焦在“主航道♀♀ 鄙希每个BG、BU都要明肉♀♀》自己的“主航道”,也就是主♀♀∫业务。通过聚焦主航道,巩固提升烩♀♀※本盘。只有基础打的更扎实,才能发♀♀≌沟母好。第二,基于市场,♀♀∈崂怼⒌髡、配置好资源♀♀。ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源♀♀。。万科有近15,000亿资产,这些♀♀∽什都需要认真梳理,这也是明年的重点工♀♀∽髦一。梳理资产、摸清家底后,♀♀∥颐腔挂调整好资源,把不好的资源、没潜力的资遭♀♀〈、闲置的资源、浪费的资源处理掉,我们要把不♀♀『玫呐拼虻簦回一些好的牌棱♀♀〈。最后,我们要配置好资源,包括项目、资金和组织资♀♀≡矗把资源用在对万科未来更♀♀∮蟹⒄骨绷Φ囊滴裆先ァ5谌,基♀♀∮诳突В打造客户愿意买单的好测♀♀→品、好服务。业不管发生什么样的扁♀♀′化,即使业萎缩也是十万亿级的市♀♀〕 U馐万亿级的市场中,为什免♀♀〈客户愿意买房子,一定是因为提供了好的产品和♀♀》务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买♀♀〉サ暮貌品、好服务,这样才能活下去,才能活得好♀♀♀。过去几年,我们把这个能力疏忽了♀♀。我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基逾♀♀≮安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群

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